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公司治理

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公司治理

凱曼的管理政策是基于行動、激勵、溝通、幽默和反饋的基礎上的

我們希望我們的管理層是按照以下管理準則去執(zhí)行管理。

我們相信每一個員工都是平等的，盡管我們所說的語言不是相同的

我們會不斷地培訓我們的團隊使之成為受人尊敬的并具有國際專業(yè)標準的本地管理團隊

說什么不重要，重要的是你做了什么

記住你是導航，是榜樣，只有你按照你說的去做，才能期望別人和你一樣做

按照工作事務緊急優(yōu)先次序，用凱曼內部的 action point （行動計劃）制定部門每日及中期工作計劃表，同時制定部門的長期發(fā)展及工作改進計劃

激勵

如果積極的去思考，一切皆有可能。給你的員工思考的自由，公司也會因此不斷成長。

正面的、積極的思維表現(xiàn)：主動、忠誠、愉悅、有想法、積極行動、有要求、理解、積極、激勵和有創(chuàng)建性。

負面思維的表現(xiàn)：太忙了、有壓力、我的責任、該做、有困難、消極、沒時間、苛刻和無創(chuàng)建性的建議。

溝通

對所有人來說，良好的和清晰的溝通是至關重要的。管理層和員工的溝通：從談話中你要達到什么樣的目的表達清晰，傾聽，直接表達你的愿望，尊重你的員工，以開放的態(tài)度對待新想法，只要它是積極的，符合公司發(fā)展的管理層和管理層的溝通，以達成有建議性的方案，使其他部門工作也變得相對簡單。

幽默

在公司里保持一個積極的氛圍，追求成功，對同事取得的進步保持積極的態(tài)度。

反饋

對于個人的批評，僅限于兩人之間；對于小組的批評，不應特別提到小組中的個人。

堅持批評同時也接受批評，讓員工朝粉即定的目標去努力，同時監(jiān)督員工是否有所改進。

公司治理

公司治理

凱曼的管理政策是基于行動、激勵、溝通、幽默和反饋的基礎上的

我們希望我們的管理層是按照以下管理準則去執(zhí)行管理 。

我們相信每一個員工都是平等的，盡管我們所說的語言不是相同的

我們會不斷地培訓我們的團隊使之成為受人尊敬的并具有國際專業(yè)標準的本地管理團隊

說什么不重要，重要的是你做了什么

記住你是導航，是榜樣，只有你按照你說的去做，才能期望別人和你一樣做

按照工作事務緊急優(yōu)先次序，用凱曼內部的 action point （行動計劃）制定部門每日及中期工作計劃表，同時制定部門的長期發(fā)展及工作改進計劃

激勵

如果積極的去思考，一切皆有可能。給你的員工思考的自由，公司也會因此不斷成長。

正面的、積極的思維表現(xiàn)：主動、忠誠、愉悅、有想法、積極行動、有要求、理解、積極、激勵和有創(chuàng)建性。

負面思維的表現(xiàn)：太忙了、有壓力、我的責任、該做、有困難、消極、沒時間、苛刻和無創(chuàng)建性的建議。

溝通

幽默

在公司里保持一個積極的氛圍，追求成功，對同事取得的進步保持積極的態(tài)度。

反饋

對于個人的批評，僅限于兩人之間；對于小組的批評，不應特別提到小組中的個人 。

堅持批評同時也接受批評，讓員工朝粉即定的目標去努力，同時監(jiān)督員工是否有所改進。

凱曼的管理政策是基于行動、激勵、溝通、幽默和反饋的基礎上的

我們希望我們的管理層是按照以下管理準則去執(zhí)行管理。

說什么不重要，重要的是你做了什么

記住你是導航，是榜樣，只有你按照你說的去做，才能期望別人和你一樣做

按照工作事務緊急優(yōu)先次序，用凱曼內部的 action point （行動計劃）制定部門每日及中期工作計劃表，同時制定部門的長期發(fā)展及工作改進計劃

如果積極的去思考，一切皆有可能。給你的員工思考的自由，公司也會因此不斷成長。

正面的、積極的思維表現(xiàn)：主動、忠誠、愉悅、有想法、積極行動、有要求、理解、積極、激勵和有創(chuàng)建性。

負面思維的表現(xiàn)：太忙了、有壓力、我的責任、該做、有困難、消極、沒時間、苛刻和無創(chuàng)建性的建議。

在公司里保持一個積極的氛圍，追求成功，對同事取得的進步保持積極的態(tài)度。

對于個人的批評，僅限于兩人之間；對于小組的批評，不應特別提到小組中的個人。

堅持批評同時也接受批評，讓員工朝粉即定的目標去努力，同時監(jiān)督員工是否有所改進。